今から7年ほど前、中国の小型モーター製造会社が電気自動車の開発製造業に参入したいということで技術指導の

要請があり、報酬に釣られて現地で仕事をしたことがありました。

社長の壮大な計画を実行するのは、社長の甥のエンジニアを中心とした数人の若手とモーターのエンジニア

のチームで、自動車関係は私を含めた数名の日本人のエンジニア経験者でした。

自動車会社をゼロから創設するには規模が小さすぎると思いましたがまずはプロトタイプ車を作ることから始めました。

サプライヤーを探すためにいろいろ折衝を試みました。

当時の中国には対米輸出の実績がある優良企業が育ちつつありました。

また日系企業も中国で工場を持っているところもありました。

プロトタイプ車は完成したものの社長の方針が曖昧で、計画は前に進まなくなり、

広大な工場用敷地はほとんど手付かずのまま生産に至らなかった模様です。

開発の組織形態を形成できなかったことが敗因と思います。

現地の大手企業からスカウトしてきたチーフエンジニアがすぐにスピンオフするなど

マネジメントの失敗が見られました。その時点で日本に帰りました。

中国の金持ちの一時的な道楽に付き合わさせましたが、良い経験でした。